Consulenza alberghiera strategica per aumentare ricavi e ottimizzare costi
A chi mi rivolgo
Lavoro con chi vuole far crescere davvero il proprio hotel
Hotel strutturati
Hai processi definiti ma vuoi più controllo sui numeri, una strategia chiara e una gestione dei ricavi più avanzata.
Direzione e
proprietà
Affiancamento diretto a chi decide: obiettivi, budget, forecast, analisi dei risultati e scelte operative.
Strutture con potenziale di crescita
Per hotel che hanno margini inespressi e vogliono trasformare il potenziale in risultati concreti.
Cosa risolvo
Ogni hotel ha punti deboli che frenano la crescita: margini che non decollano, dipendenza da un solo mercato, costi che sfuggono di mano o prezzi che non riflettono il vero valore della struttura. Il mio lavoro parte da qui: individuare ciò che limita la redditività e trasformarlo in un sistema più solido, misurabile e profittevole.
Bassa redditività ?
Individuo dove si disperde valore e costruisco un piano per recuperarlo.
Dipendenza da un solo mercato ?
Diversifico segmenti e canali per stabilizzare la domanda.
Costi fuori controllo ?
Implemento un controllo di gestione semplice e aggiornato.
Prezzi non coerenti con il valore?
Allineo pricing, posizionamento e percezione del cliente.
Le due leve
Aumento ricavi
Revenue management, analisi domanda, strategie tariffarie e ottimizzazione dei canali.
Ottimizzazione costi
Budget, forecast, revisione processi e controllo costi operativi.
Servizi principali
Risultati concreti
I numeri parlano più delle parole
La consulenza ha valore solo se produce effetti tangibili sul conto economico. Qui trovi una sintesi dei risultati ottenuti con strutture che hanno scelto un approccio più consapevole e orientato alla redditività.
FAQ
Dipende da dimensione dell’hotel, obiettivo e modalità (remoto o in struttura). Nel form indica camere e priorità: ricevi una proposta coerente.
Spesso i primi miglioramenti arrivano in poche settimane se ci sono correzioni rapide su prezzi, canali e processi. I risultati strutturali richiedono un percorso.
Sì. Proprio gli indipendenti beneficiano di regole tariffarie, analisi domanda e mix canali per aumentare margini e ridurre dipendenza dalle OTA.
Si parte dai dati: centri di costo, fornitori, processi e sprechi. L’obiettivo è ridurre costi “inermi” e migliorare la percezione valore per l’ospite.
È una mappa economica e strategica: analizza situazione attuale, scenari futuri, obiettivi e investimenti, traducendo tutto in un piano operativo.
In Toscana posso intervenire anche in struttura. In tutta Italia lavoro da remoto con analisi, piano e monitoraggio. Per casi specifici si valuta l’on-site.
Tipo struttura, numero camere, località, canali principali, stagionalità e il problema prioritario. Anche dati parziali vanno bene: si parte da ciò che c’è.